第二十屆世界制藥原料中國展在上海舉辦。本屆展會匯聚超過3,000家國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)展商,深度剖析制藥全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀,呈現(xiàn)全球醫(yī)藥最新發(fā)展趨勢與先進(jìn)技術(shù),促進(jìn)國內(nèi)外行業(yè)間的交流與學(xué)習(xí)。

　　在展會同期舉辦的2020防疫物資精品展上,卡奧斯COSMOPlat攜應(yīng)急物資行業(yè)解決方案與賦能成果亮相展會,深度展現(xiàn)平臺打造的應(yīng)急物資新生態(tài),攜手行業(yè)共同守護(hù)全球生命健康。

　　行業(yè)引領(lǐng) 打造應(yīng)急物資新生態(tài)

　　在展區(qū)了解到,基于大規(guī)模定制模式和開放的平臺生態(tài),卡奧斯COSMOPlat打造了全國首個(gè)應(yīng)急物資平臺,打通全產(chǎn)業(yè)鏈,解決了應(yīng)急物資行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈的難題,打造行業(yè)新生態(tài)。

　　通過線上+線下協(xié)同賦能提供定制化服務(wù),卡奧斯COSMOPlat聚合應(yīng)急場景的全產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài)資源,聯(lián)用戶、聯(lián)企業(yè)、聯(lián)資源,以用戶消費(fèi)訂單需求帶動定制生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)高精度下的高效率,最終達(dá)到產(chǎn)消合一,讓應(yīng)急物資企業(yè)實(shí)現(xiàn)由大規(guī)模制造向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)了全要素、全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈賦能,

　　此外,通過平臺構(gòu)建的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)生態(tài),卡奧斯COSMOPlat還建設(shè)運(yùn)營應(yīng)急產(chǎn)業(yè)智慧園區(qū),并通過區(qū)域應(yīng)急指數(shù)平衡區(qū)域產(chǎn)能、保障物資調(diào)度,助力區(qū)域應(yīng)急保障。

　　今年10月,面對青島全員檢測的緊急狀態(tài),卡奧斯COSMOPlat應(yīng)急物資平臺在市指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,為全市各區(qū)監(jiān)測點(diǎn)協(xié)調(diào)采樣箱、密封袋、防護(hù)服、護(hù)目鏡、醫(yī)用口罩、手套、酒精等防疫物資,為疫情防控貢獻(xiàn)了重要力量。

　　展會現(xiàn)場,平臺還配合展出內(nèi)容舉辦了多場應(yīng)急物資主題的演講,為觀展者帶來了詳細(xì)講解和深度體驗(yàn)。中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會副會長王茂春、法律綜合部副主任張蓓蓓、黨委辦公室主任王有志等領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓也來到卡奧斯展區(qū)參觀,并對平臺的賦能成果表示了認(rèn)可。

　　增值共享 助力應(yīng)急管理現(xiàn)代化

　　在大會下設(shè)的“2020 醫(yī)藥數(shù)字化與信息化主題論壇”上,卡奧斯應(yīng)急物資生態(tài)總經(jīng)理王少華進(jìn)行了題為“卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為用戶增值創(chuàng)共贏生態(tài)”的主題分享。

　　分享中提到,作為全球引領(lǐng)的世界 級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌平臺,卡奧斯COSMOPlat已經(jīng)孕育出服裝、農(nóng)業(yè)、應(yīng)急物資等15個(gè)行業(yè)生態(tài),并在全國建立了7大中心,覆蓋12大區(qū)域,在20個(gè)國家復(fù)制推廣。

　　同時(shí),卡奧斯COSMOPlat還打造了“與大企業(yè)共建,與小企業(yè)共享”的生態(tài)賦能模式。通過與頭部企業(yè)共建平臺,卡奧斯COSMOPlat既賦能新產(chǎn)業(yè),也賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),更能助力新型高端產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)生和發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了跨界融合和增值共享。

　　以應(yīng)急物資平臺為例,疫情期間,4名卡奧斯創(chuàng)客48小時(shí)之內(nèi)上線搭建醫(yī)用物資供需平臺。而后基于卡奧斯強(qiáng)大的資源匯聚能力,平臺不斷迭代,目前已經(jīng)成為全流程,全要素,線上線下協(xié)調(diào)增值賦能的應(yīng)急物資平臺,為我國應(yīng)急管理現(xiàn)代化提供支撐。

　　而針對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑,分享中還給出了三大建議:一是企業(yè)要有清晰的商業(yè)邏輯,二要進(jìn)行數(shù)字化頂層架構(gòu)的設(shè)計(jì),三是要明確數(shù)字化的突破口。